Nieuwsbrief 2019-3

24 december 2019

Blog

Bestuurlijk Leiderschap: aansprekend en aanspreekbaar, staan en ver-staan
Bestuurlijk Leiderschap in PO en VO: een nieuwe AVS Leergang
LinkedIn reeks #DoorZien06 #Ien
LinkedIn reeks #DoorZien05 #Frits
LinkedIn reeks #DoorZien04 #Ab
Nieuwsbrief 2020-03 Eindejaarsgroet
LinkedIn reeks #DoorZien03 #Ien
LinkedIn reeks #DoorZien02 #Ab
LinkedIn reeks #DoorZien01 #Frits
Nieuwsbrief 2020-02 met een drievoudige blik op Coronatijd
Coronatijd is – behalve crisis en drukte – óók stiltetijd
Visitatie – “slechts op bezoek”?
Anders kijken, anders zien in tijden van transformatie (en Corona)
Nieuwsbrief 2020-01
Leiderschap in tijden van transformatie: op zoek naar houvast
Pannenkoeken met worst
Nieuwsbrief 2019-3
Een deltaplan vóór duurzaam leven
Een vraag aan ZZP-ers met (complexe) klussen in het publieke domein
Stop de overmaat aan controle, terug naar het vertrouwen.
People, Planet, Profit….met z’n allen aan de Prozac of kiezen voor plezier?
Bestuurlijk leiderschap: complexiteit doorzien
Toezicht houden: cascade van vertrouwen
Raad van Toezicht of Raad van Vertrouwen?
“Nog nooit was ik zo benieuwd naar mijn eigen toekomst”.
Nieuwsbrief 2019-2
Wat bezielt jou?
“Wat bezielt mij en wat bezielt jou?”
‘Bezield’, wat betekent het?
Rust, aandacht en reflectie op z’n DoorZien’s
Nieuwsbrief 2019-1
Kijken uit het raam en beter doorzien
Professionele ruimte weer durven te pakken, kan dat?
Wat als wantrouwen stolt?
Trage vragen, snelle antwoorden?
De weerbarstigheid tegemoet treden? Weten hoe de dingen werken helpt!
Uit-het-raam-kijk-uren
Werkdruk in onderwijs verminderen door ander voorbeeldgedrag? Dat kan!
Heb lef en wees bescheiden
Aandacht is het mooiste compliment
Miriam, wat als switchen niet meer zo voor de hand ligt?
Henk is in een spannende relatie met de RvT terecht gekomen